為有計(jì)劃開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，切實(shí)采取有力措施抓緊、抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)營質(zhì)量管理水平和金裕品牌質(zhì)量信譽(yù)。4月14日，公司組織召開了2023年第一季度質(zhì)量專題工作會議，總經(jīng)理章福春主持專題會，副總經(jīng)理陽康發(fā)以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、包裝等部門主管參加會議。

會議聽取了各部門關(guān)于質(zhì)量工作的匯報(bào)，深度剖析了公司目前質(zhì)量管理工作中存在的一些問題與不足，與會人員針對問題直戳痛點(diǎn)、提出規(guī)范及整改建議。

章總指出：二期智能化數(shù)字工廠投產(chǎn)在即，質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，全員必須樹立正確的質(zhì)量觀和體系運(yùn)行觀，2023年我們要把質(zhì)量管理工作作為第一要?jiǎng)?wù)，樹立“金”字招牌，真正落實(shí)好“全員質(zhì)量、全面質(zhì)量”的要求。

會議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提供滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈競爭中贏得市場，為公司贏得更大的發(fā)展空間。圍繞質(zhì)量工作，需要做到以下要求：一是不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督，提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化；二是制定合適的原材料標(biāo)準(zhǔn)，選好外購件、外協(xié)件生產(chǎn)廠家，從來料源頭上把控質(zhì)量；三是需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，利用數(shù)字化智能工廠打造高質(zhì)量發(fā)展之路。

會議要求，要不斷改進(jìn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以消滅不良品為原則，朝生產(chǎn)零差錯(cuò)的方向努力；不斷改進(jìn)質(zhì)量保證方法，以源產(chǎn)品檢驗(yàn)為手段，朝全面預(yù)防魯莽出錯(cuò)的方向努力；不斷改進(jìn)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，以健全質(zhì)量小組為條件，朝優(yōu)化全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的方向努力；提高崗位生產(chǎn)者技術(shù)素質(zhì)。

會議號召全體員工要牢固樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識、競爭意識和效益意識，鍥而不舍、毫不動(dòng)搖的全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

章總表示，公司將以此次會議為契機(jī)，就各部門提出的問題、舉措，盡快安排落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，有力推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作再上新臺階。